Valérie Grandbois, Marie-Christine Dubuc et Martin Merlino rejoignent le conseil d’administration de Mangrove

L’équipe de Mangrove souhaite la bienvenue à trois nouveaux administrateur qui sauront guider l’organisation dans sa nouvelle phase de développement.

Valérie Grandbois est professeure adjointe à la Faculté de génie et à l’École de gestion de l’Université de Sherbrooke. Spécialisée en culture startup et écosystème, Valérie nous permettra d’approndir notre compréhension des écosystèmes entrepreneuriaux, de leurs dynamiques, et pourra nous guider dans notre collaboration avec les institutions de recherche au Québec, au Canada et à l’international.

Marie-Chritine Dubuc est conseillère en développement économique local à PME MTL. En plus de sa grande expertise en gouvernance, son parcours alliant accompagnement d’organismes et d’entreprises, innovation, développement régional, développement durable, urbanisme et immobilier, seront d’une grande pertinence pour inspirer le développement de communautés entrepreneuriales pluridisciplinaires.


Martin Merlino est le fondateur de Croizade où il accompagne les marques et les entrepreneurs dans le déploiement de stratégie de marketing et de mobilisation sensibles et humaine. Son parcours de gestionnaire et de stratèges dans plusieurs grandes firmes de publicités telles que Publicis et PALM + HAVAS, et sa grande sensibilité au développement durable seront d’une grande pertinence dans les réflexions sur la transition sociale, économique et écologique des territoires et leurs communautés.

Les deux administrateurs qui complètent le conseil d’administration sont :

·       Nicola Navratil est expert en marketing numérique est siège sur conseil d’administration pour un deuxième mandat;

·       David Gobeille-Kaufman est cofondateur de Mangrove et est administrateur depuis avril 2016

Nous en profitons pour remercier chaleureusement les deux administrateurs qui ont complété leurs mandats en 2022 soit l’avocate en droit corporatif chez Novalex Marie-Eve Ferland, co-fondatrice de Mangrove, et le super-connecteur, fondateur de l’incubateur Continuum à Longueuil, Emmanuel Cameron.

Plusieurs initiatives au Québec ont permis de cerner des facteurs importants qui expliquer l’état de collaboration startup x mge.

- 46,3 % des startups mentionnent le manque d’accès aux réseaux comme barrière pour initier des partenariats.

- 42.9% des startups identifient les barrières à la collaboration de nature organisationnelle.

Les startups comme les entreprises mentionnent le manque d’alignement interne sur la perception d’une telle initiative.

Source: BAROMÈTRE RAPPROCHEMENT STARTUPS/ MOYENNES ET GRANDES ENTREPRISES

L’invitation est lancée à tous ceux qui ont développé, ou qui désirent développer, une initiative innovante de maillage startup/MGE (programme d’excubation ou un laboratoire corporatif, par exemple).

Pour faire suite à l’événement du 8 mars dernier, l’ IDP en collaboration avec Mangrove et MTL Newtech, explore les critères de succès d’une collaboration entre une startup et une MGE au Québec.

Quelles sont les initiatives innovantes qui permettent un maillage entre les startups et les pme à l’extérieur de montréal (i.e programme d'excubation, laboratoire corporatif. )

Quelle est la réalité de collaboration entre MGE et startup dans les différentes régions ?

Nous vous invitons à une rencontre en intelligence collective avec pour objectifs:
- Bonifier les constats des initiatives préliminaires.
- Présentation d’initiatives de maillage startup/PME innovantes à travers le Québec
- Faire un état des lieux des perceptions dans les différentes régions du Québec sur la relation Startup/MGE
- Partage de vos critères de succès pour ces collaborations

Date : 14 juillet 2021
Heure : 14h -15h30 EDT
Inscription (obligatoire) :
https://lepointdevente.com/billets/idp-juin2021

On recrute ! APPEL DE CANDIDATURES

Grâce à la collaboration de Le Terreau - Projet de zone d’innovation de Victoriaville, l’Université du Québec à Trois-Rivières, et le Comité 21 Québec - Économie circulaire Montérégie  (synergie industrielle), le Regroupement des écosystèmes canadiens (REC) lance une démarche de mobilisation par plusieurs rencontres virtuelles et physiques (et/ou physiques si les conditions de santé publique le permettent) autour de la gestion de l’eau : circularité, ingénierie territoriale, synergies et sensibilisation.

La démarche de concertation et de co-création vise à 

  • Conscientiser les acteurs clés et les responsables des entreprises manufacturières et industrielles à la gestion de l’eau;

  • Favoriser l’intelligence et l’innovation collective, le partage et l’éducation à de meilleures pratiques en planification territoriale durable pour favoriser les synergies industrielles et préparer les changements et adaptations climatiques qui nous guettent; 

  • Accélérer les solutions vers des pratiques innovantes et performantes quant aux potentiels de synergies et d'économie circulaire de l’eau;

  • Initier des discussions et échanges communautaires afin de mettre à profit leurs connaissances;

  • Faire évoluer les collaborations et les actions entre les parties prenantes tels que citoyens, entrepreneurs, décideurs, intervenants, etc.

C’est dans cette perspective que nous sommes à la recherche d’un soutien à la coordination communautaire, une superbe opportunité de stage pancanadienne.

Lieu de travail : Télétravail 

Entrée en poste souhaitée : le 12 juillet 2021 *Mandat de 12 mois

À propos de nous

Le Canadian Ecosystem Gathering (CEG) est une initiative issue de la communauté, imaginée en 2019 dans le cadre de Startupfest, en collaboration avec ce dernier, ainsi que Startup Canada, Startup Montréal. Les entrepreneurs sont des agents d’innovation importants qui favorisent la croissance et le dynamisme des écosystèmes du pays au sein duquel ils œuvrent. Chaque écosystème est constitué de plusieurs parties prenantes qui, ensemble, contribuent au dynamisme économique et favorisent l’émergence d'innovations.

La mission du Canadian Ecosystem Gathering est de venir en soutien aux relations entre régions et écosystèmes de chacune des provinces canadiennes, pour que l’intelligence collective contribue à l’accélération des projets réalisés en collaboration.

Tâches et responsabilités

  • Assurer la coordination de l'ensemble des activités du projet;

  • Préparer le plan de travail en étroite relation avec les différents acteurs clés;

  • Préparer le rapport annuel du projet et le soumettre au comité de pilotage;

  • Préparer les termes de référence pour toutes les activités, les intrants et services;

  • Gérer les fonds, les ressources matérielles et humaines du projet conformément aux procédures du PNUD et des projets sous « exécution nationale »;

  • Organiser et tenir les rencontres communautaires du Canadian Ecosystem Gathering de l’eau;

  • Susciter et appuyer la mise en place de partenariats techniques et/ou thématiques;

  • Mise en œuvre d’une stratégie de suivi et de soutien à la coordination des actions issues des rencontres;

  • Contribuer à la sélection des méthodes de cueillette de données et à la valorisation de celles-ci au profit de l’illustration de l’impact du projet à l’échelle canadienne;

  • Coordonner et maintenir une communication rapprochée avec les acteurs et partenaires du projet;

  • Superviser la production des rapports dus (rapports d’avancement, les rapports trimestriels, rapport annuel du projet, rapport de l’atelier de lancement, rapports techniques ad-hoc, etc.), avec la qualité nécessaire (respect des formats approuvés), et assurer leur transmission dans les délais requis.

Profil recherché

  • Relations interpersonnelles efficaces et compétences de négociation éprouvées avec tous les niveaux de groupes de partenaires du projet, y compris des hauts fonctionnaires, des chefs d’entreprises et les communautés;

  • De bonnes capacités à coordonner efficacement un projet multipartite complexe;

  • Bonne capacité de réflexion stratégique et de planification;

  • Excellente aptitude en communication;

  • Des aptitudes et une disponibilité à travailler en équipe et sous pression;

  • Une très bonne connaissance en gestion de projet et en gestion des priorités;

  • Compétences de leadership avancées en matière de mobilisation et de communication;

  • Une grande sensibilité au contexte du projet;

  • Une bonne connaissance du Fonds d’Adaptation et de ses outils de reporting;

  • Un esprit d'initiative et excellente capacité de communication avec différents acteurs;

  • Être apte à faire un travail en équipe et être disposé à prendre en compte les contributions apportées par les autres parties prenantes;

  • Justifier d’un sens élevé de discernement et d’autonomie dans la prise de décisions;

  • Faciliter et encourager la circulation de l’information et des idées entre toutes les parties prenantes;

  • Avoir de très bonnes capacités de communication.

Qualifications et expériences requises

  • Une excellente maîtrise des outils bureautiques usuels (Word, Excel, Power Point); 

  • Une aisance dans l’utilisation de logiciel de mise en ligne et de vidéoconférence (Streamyard, Hopin, etc.);

  • Une expérience pertinente d’au moins 2 ans dans le domaine de la gestion de projet en développement durable, en économie circulaire, en gestion des ressources naturelles et aux questions de l’eau (un atout);

  • Une expérience en planification, formulation, gestion ou l’appui à la mise en œuvre des projets impliquant la mobilisation et l’animation de communautés autour des thèmes de développement durable, d’économie circulaire et d’adaptations climatiques;

  • Une expérience sur l’approche basée sur la gestion durable des ressources naturelles aux questions de l’eau (un atout);

  • Expérience dans la gestion de projets;

  • Expérience dans la gestion axée sur les résultats;

  • Bonnes connaissances des procédures dans le cadre de projets en exécution inter-régionale et nationale.

Langues

  • Une excellente maîtrise de la langue française parlée et écrite est exigée;

  • Une bonne connaissance de l’anglais serait considérée comme un avantage.

Formation

  • Avoir un diplôme dans une discipline connexe au développement durable, à l’économie circulaire, les synergies industrielles, l’ingénierie et l’écologie territoriales, la gestion de l’eau ou des ressources naturelles, géographie et aménagement durable des territoires, nature et technologies ou tout autre diplôme jugé pertinent avec le mandat.

Pour postuler

Faites parvenir votre curriculum vitae à amelie@mangrovemtl.com avant le 7 juillet 17h, en inscrivant le titre du poste pour lequel vous postulez dans l’objet de votre courriel.

Nous vous remercions à l’avance de votre candidature. Seules les personnes retenues pour une entrevue seront contactées.


Bilan : EDI Intelligence artificielle

L'intelligence artificielle est un domaine encore relativement nouveau pour le monde, mais elle s'est imposée dans la vie quotidienne. L'IA a besoin d'une base diversifiée de fondateurs pour refléter les utilisateurs qu'elle sert, mais comment l'intégrer ? Nous nous sommes plongés dans le sujet de l'IA à travers le prisme de l'EDI pour recueillir et réfléchir aux besoins de toutes les communautés afin de s'assurer que personne n'est lésé et que tout le monde a un accès équitable aux opportunités qu'elle peut offrir. Découvrez certains des plans d'action identifiés et ce que l'avenir nous réserve.

CEG_Bilan_jan14 - FRENCH.png
CEG_Bilan_jan14 - FRENCH2.png
CEG_Bilan_jan14 - FRENCH3.png

Bilan : EDI Accès au capital

Le cadre de l'entrepreneuriat a changé et, avec lui, la façon dont nous envisageons l'accès au capital. En décembre, des dirigeants d'écosystèmes de huit provinces se sont réunis pour discuter des obstacles auxquels sont confrontés les minorités* et des changements à opérer pour que les méthodes traditionnelles d'accès au capital continuent à servir leur mission.

*Sexe, ethnies et personnes handicapées

Bilan_Dec3_ FRENCH.png
Bilan_Dec3_ FRENCH 2.png

Les inscriptions sont ouvertes pour la 2e cohorte des Cercles Numana - Santé globale

Cercles Numana X Mangrove.jfif

COVID-19 continue de poser de graves menaces pour la santé publique dans le monde entier, et des interventions telles que les confinements, la quarantaine et la distanciation sociale ont un impact négatif sur le bien-être mental et notre santé globale.

La crise de la COVID-19 a mis en relief plusieurs enjeux de santé globale au sein de notre société. Avec le déploiement du télétravail, les questions d’isolement et de conciliation travail/famille ont marqué les derniers mois. Dans cette optique, Numana souhaite outiller les leaders de l'écosystème québécois d'innovation et des technologies afin de les aider à naviguer cette nouvelle réalité. La cinquième révolution industrielle sera centrée sur l’humain et posera une question cruciale: « Qu’est-ce qu’un leadership conscient? »

Les cercles Numana en technologies est un programme d’accompagnement qui prendra la forme d’un cercle d’apprentissage, co-créé par Mangrove et Numana. Ce rendez-vous hebdomadaire sur 8 semaines vous permettra d’explorer les nouvelles réalités liées au leadership et aux enjeux économiques, sociaux, familiaux, de santé globale afin de mieux vous outiller pour réussir la transformation de votre organisation et une saine gestion.

Pour vous inscrire, c’est par ICI.

Chaque cohorte durera 8 semaines et sera composée de 8 participants provenant de partout au Québec. Chaque semaine, une thématique différente sera explorée avec un expert du sujet. L’activité et les échanges seront facilités par un membre de l’équipe.

Les séances seront animées par David Gobeil-Kaufman, Fondateur et Directeur Général de Mangrove et Pascal Beauchesne, Conseiller, développement d’impact de Numana

La première cohorte comprendra 8 sessions de 1h30 tous les mardis matins de 8h à 9h30 pendant 8 semaines. De par la formule proposée, l'implication des participants lors de chaque session est importante.

Voici les thèmes abordés lors des séances, ainsi que les experts qui interviendront sur chacun d’entre eux:

  • Conciliation travail-Famille

  • Télétravail - Défis et avantages

  • Nouvelles formes de leadership (Leadership conscient)

  • Nouvelles stratégies de mobilisation d’équipe (Marque employeur)

  • Gestion de temps et priorités

  • Santé Globale vs Santé Mentale

  • Donner du sens au travail / Valeurs

  • Nouveaux KPI d’entreprises (BCorp, Caisse de dépôt et placement du Québec)

Nos experts :

  • Élise Boutin-Michaud - Consultante sénior FAUVE - spécialiste Marque Employeur

  • Pascale Dufresne - Co-présidente - Leadership INSPIRE - Leadership conscient

  • Erin Willett - Fondatrice The Tap In Team - Cultures conscientes et créatives

  • Sophie Tarnowska - Fondatrice WeDoSomething - Créateurs de collaborations durables entre entreprises & communautés

  • Morvan Leborgne - 'CEO whisperer' - Leadership bienveillant

  • Hubert Mansion - Co-fondateur Université dans la Nature

  • Maryse Audet - Transformatrice du potentiel humain en entreprise

  • Dr. Mario Messier - Directeur scientifique - Groupe Entreprises en santé - Santé globale, mieux-être et saine performance organisationnelle

Les inscription c’est aussi ICI.

Bilan : EDI Attraction et rétention des talents

Avez-vous eu du mal à mettre en œuvre les pratiques ED&I dans votre entreprise, ou peut-être dans votre vie quotidienne ? En octobre dernier, 50 dirigeants se sont réunis pour discuter de questions comme celles-ci et ont travaillé à la création de solutions pour faire progresser l'ED&I en matière d'attraction et de rétention des talents. 


Nous avons relevé ce défi avec nos fiers partenaires de Veza Global, Ensemble Inc et le Secrétariat du Québec aux relations canadiennes. Notre communauté s'est réunie dans le cadre d'une conversation ouverte et inclusive sur l'équité, la diversité et l'inclusion. Vous pouvez suivre notre panel de discussion ici, mais pour savoir ce qui s'est passé lors de notre atelier, veuillez lire notre rapport !

Quel est le rôle de l'IA dans l'ED&I ? Ecoutez nos panélistes et bien plus encore !

Le 14 janvier, le Canadian Ecosystem Gathering organisera son troisième événement dans le cadre de sa série Équité, diversité et inclusion. Cet événement sera axé sur le rôle de l'intelligence artificielle à travers le prisme de l'ED&I. Pour poursuivre cette conversation, nous avons le plaisir d'annoncer nos panélistes ci-dessous.

Shingai Manjengwa

Shingai Manjengwa

Fondateur et PDG, Fireside Analytics Inc et Directeur, Technical Education, Vector Institute

Shingai Manjengwa est la fondatrice et Directrice générale de Fireside Analytics Inc, une entreprise de solutions éducatives en sciences des données qui développe des programmes personnalisés pour enseigner les compétences numériques et l'IA, les sciences des données, la confidentialité des données et la programmation informatique. Ses clients sont des entreprises, des gouvernements, des organisations à but non lucratif, des établissements d'enseignement supérieur et des écoles secondaires. Les cours de sciences des données de Fireside Analytics comptent plus de 480 000 apprenants inscrits sur des plateformes comme CognitiveClass.ai et Coursera d'IBM.

Spécialiste des données de profession, Mme Shingai est directrice du développement professionnel au Vector Institute for Artificial Intelligence de Toronto, où elle traduit les recherches avancées en IA en programmes éducatifs afin d'accroître la capacité de l'IA et de favoriser l'adoption et l'innovation de l'IA dans le secteur. Elle siège au conseil consultatif du programme " Accelerating the adoption of AI in healthcare ", mis en place par le Michener Institute of Education de l'UHN et le Vector Institute pour permettre aux travailleurs de la santé de première ligne d'acquérir des connaissances et des compétences en IA. M. Shingai siège également au conseil d'administration de l'Institute on Governance (IOG). 

Le livre de Shingai, "The Computer and the Cancelled Music Lessons", enseigne les sciences des données aux enfants de 5 à 12 ans.  Shingai est titulaire d'un master en analyse commerciale de la Stern School of Business de l'université de New York. Shingai est également la lauréate 2020 du prix "Emerging Leader" du Forum des politiques publiques, décerné par la Banque TD.

Bethany Edmunds

Directeur du département d'informatique, Northeastern University - Vancouver

Dr Bethany Edmunds bénéficie d’une expérience dans le développement de logiciels, l'apprentissage machine et l'innovation pédagogique. Bethany est engagée à éliminer les obstacles à une plus grande diversité, à un meilleur accès et à une plus grande inclusion au sein de la communauté technologique. Elle est titulaire d'un doctorat en informatique avec une spécialisation en intelligence artificielle et est actuellement directrice de l'informatique à la Northeastern University, sur le nouveau campus de Vancouver.

En 2018, Mme Edmunds a été reconnue comme l'une des femmes les plus influentes de la Colombie-Britannique dans le domaine des STIM, des entreprises de moins de 40 ans de Vancouver et des femmes de distinction du YWCA.

Le Cercle des leaders: première cohorte, première semaine

David Gobeille-Kaufman, co-fondateur de Mangrove

Dans un premier article, nous avons évoqué la genèse du Cercle des Leaders ainsi que le processus de pensée derrière la programmation. Nous allons maintenant revenir ensemble sur le déroulement de la première semaine.

La programmation du Cercle des Leaders ne fait pas la promotion de méthode particulière, mais invite plutôt les participants à l’ouverture, à la curiosité et à la découverte. L’idée est de s’inspirer et de s’outiller afin de faire preuve de bienveillance envers nous-même, nos équipes et nos familles.

Afin de définir les sujets à adopter, nous avons partagé un sondage auprès des membres de Numana afin de connaître quelles étaient les principaux défis qu’ils vivaient à la maison et au travail, ainsi que les thèmes qu’ils aimeraient explorer en leadership et en santé globale.

Les réponses les plus populaires furent:

  • Conciliation travail-famille

  • Télétravail

Pour cette première cohorte développée en mode prototypage, nous avons invité 9 expert.e.s et entrepreneur.e.s avec des visions audacieuses et originales, afin de rencontrer nos leaders et les inviter à l’exploration. Les ateliers sont à l’image de l’expert.e ou de l’entrepreneur.e invité, et l’équipe de facilitation ne sont là que pour entretenir la discussion et assurer le lien entre les ateliers.

Les participants ont débuté leur parcours avec un test psychométrique qui a mené à une rétroaction par la coach intégrale Julie Nadon. Cet exercice leur a permis de définir leurs objectifs, mettre en mots leurs attentes personnelles face au programme en plus de mettre en place des équipes de deux (binômes) pour favoriser le codéveloppement et l’esprit de collaboration entre les participants tout au long du programme.

Je suis très curieux d’avoir vos commentaires sur notre approche. Cette initiative est un projet collectif, et il nous ferait plaisir de vous partager nos apprentissages.